logo
  • 加载中...
名人风采
戴皓
时间:2018年06月03日信息来源:名人网点击: 加入收藏 】【 字体:

戴皓

戴皓
2006 福布斯榜: 第84名
2006 胡润榜: 第92名
2006 总资产(亿): 32

年龄: 43 岁
出生地: 黑龙江
卒业院校: 
公司: 中发实业
总部: 北京

 2007年1月24日,中发实业集团在北京举办了十年庆典。此时的中发,已成为集金融、房地产、医药为一体的综合性企业集团,旗下拥有北京永泰房地产公司、合众人寿多家企业。 
  2006年10月,戴皓以4亿元人民币的身家进入“2006胡润金融富豪榜”,位列第21位。而2005年底,他也曾被福布斯富豪榜选中,名列第41位。 
  ■小我简历 
  1964年生于黑龙江省哈尔滨市 
  1986年,在哈尔滨工商局工作。 
  1993年7月,与父亲戴欣华共同创业。 
  1997年1月,中发实业集团正式组建。 
  1999年12月,中发集团组建北京永泰房地产开发有限公司。 
  2000年,主持创建业锐药业和鸿宁医药公司。 
  2004年6月,合众人寿获准筹建。 
  2005年2月,合众人寿在武汉成立。 
  东北淘得“第一桶金” 
  1994年,30岁的戴皓从哈尔滨市工商局办妥了辞职手续。戴皓想要开拓不一样的人生,但要干什么,内心照旧没有底。这时一位同伙提了个方案,先搞一家名誉社试试。 
  戴皓凭着以往积累的人缘四处筹钱,拼凑了50万元作为注册资本,还真开起了一家名誉社。因为名誉社机制新、政策活、服务好,小我储户最多时达到2万户,存款额近3亿元人民币。此后,因为国家金融政策调整,这家名誉社被合并进哈尔滨城市商业银行。 
  1995年,戴皓又尝试着进入房地产市场。当时,正逢房地产业滑入低谷,“中发房地产开发有限公司”和“中发建筑安装公司”成立。他主持开发了哈尔滨市“八路五桥重点工程”之一的中发郦苑小区,并打破开发商先建商品房、后建回迁楼的运营模式,采取先建回迁楼,后建商品房的做法,由此实现了居民昔时拆迁、昔时进户的承诺。为此,公司受到哈尔滨市当局的赞誉。 
  顺风顺水的戴皓一鼓作气,他投资的典当行也顺利开业。哈尔滨“金福典当行”一向经营至今,并将营业渐渐拓展到北京市场。1997年1月,中发实业(集团)有限公司正式成立,其中控股企业5家,参股企业8家,资产总额已达29亿元。 
  北京地产“一炮打响” 
  1998年,戴皓做出了一个庞大决定,公司要走出东北向外谋求发展。当时理想的发展城市为北京、上海、香港。后来经过深入地调研,最终选定了北京这个战略高地。 
  刚到北京的时候,人生地不熟,戴皓一行人在北京市西城区百万庄大街的一座5层小楼里一住就是半年,怎么搞,搞什么,都是一头雾水。 
  当时北京市开发四环路的绿化隔离带项目,由于涉及到农夫房拆迁题目,很多房地产商都不愿接手。戴皓感觉到这是一个机会,武断地盘下了一块地。2001年12月,北京永泰房地产公司开发了占地120万平方米的郦城生态园区。按照原来的方案,这一房地产项目的设计是中规中矩的商品住宅楼,并无分外之处。就在预备开工前,戴皓又做出了一个庞大决定,投资上万万元,聘请了世界排名前50名的日本设计师设计。这一改变也让戴皓在北京“一炮打响”!谈到这一房地产项目,戴皓至今仍然十分自满,他说:“房顶带绿化的项目,在北京你再找不出第二家。”昔时这一楼盘每平方米售价超过了6000元,贩卖成绩超出预期。 
  做保险“小弟”变“老大” 
  多年的从商经验令戴皓对商机的嗅觉极其灵敏。 
  2003年,关于保险公司可能再度开放闸门的新闻在市场上盛传。戴皓对此十分愉快,他和一些房地产行业的伙伴积极联系,认真地做着各项预备。 
  戴皓回忆,在合众人寿的提议人中,永泰房地产公司当初并不是第一提议人,只是一个和“大哥”一路混的“小弟”。当时保险公司的经营前景不明,那位“大哥”中途退出,永泰房地产公司这位“小弟”冲到阵前,并成为了合众人寿的第一大股东。2004年6月26日,合众人寿获准筹建。短短半年多的时间内,公司筹备完成。2005年2月3日,合众人寿在武汉成立。这是保监会在1996年之后再次审批中资保险公司中第一家开业的,之所以选中武汉作为公司总部,重要缘故原由是当时国家提出“中部崛起”的概念,对于投资中部地区有一些优惠政策。政策上风,对于民营公司来说是千载难逢的机遇。 
  开业两年来,合众人寿在全国一些重要市场快速布局,在北京、上海、江苏、河南等各地的分公司陆续开业。2006年共实现保费收入16.19亿元,同比增加179%,居全国寿险业第十位。截至目前,合众人寿已在全国成功开设北京、上海、广东、湖北、江苏、河南、山东、黑龙江、河北、浙江、内蒙古、湖南等12家分公司。
  “长征”路上身先士卒 
  因为几年前的一场车祸,戴皓如今很难像正常人那样行走,但身体上的疾痛涓滴没有阻止他对于保险新事业的支出。2006年9月12日到24日,戴皓带着两部小车,从北京出发,前往山东和江苏分公司视察,这段经历被合众人寿内部称为董事长的“三千里长征”。 
  戴皓对本身的费力不以为然,他对记者说:“我们那趟时间很紧,有的时候一天要跑三个地方,重要是与一线的营销人员发言,了解一线的需求。我们带着总公司的人、财、物的负责人,下层有什么题目现场解决。” 
  在这13天的时间里,戴皓跑遍了山东、江苏两个省级分公司的14家分支机构,50小时内连访江苏徐州、盐城、南通、泰州、无锡等多家中间支公司。 
  戴皓对记者说:“之所以我亲自带队下到最下层,缘故原由有二:一是必要亲身掌握下层的情况,看看营业员的工作状况和生活状态,了解我们推出的产品究竟是否真正受到老百姓的迎接,这些情况是在北京无法掌握的;另一方面就是保险业的特点是员工队伍重大,在一线的营业员别说是见公司的董事长,即使是见分公司的老总,机会也特别很是难得。我就是要他们看看,我们这个公司的董事长,是通俗员工也能见得到的。” 
  真实的情况是,戴皓走到哪里,哪里的员工都是群情奋发。他脱离之后,很多地方的业绩大大进步。 
  看好“钱袋子” 
  戴皓吐露,合众人寿目前正在进行引进外资的会商,盼望通过对外资的引进,充实公司资本金,提拔公司国际化水平。公司把对战略投资者的标准定位在国际上着名的银行、保险集团,注重的不仅仅是他们的资本实力,更为紧张的是看中他们的管理能力,通过资本和管理的引入,带动合众人寿进入一个新的局面。 
  寿险公司最大的风险来自于对风险的提防。虽然是新成立的寿险公司,但戴皓的风险管控手段很独到。合众人寿实施的是财务大集中、收支两条线。所有的保费要在24小时内收到总公司财务;执行公章集中,所有的支公司都没有印章,如许可以避免违规担保等征象的发生;人事、财务部门执行垂直向导、定期轮换;核保集中等。在合众人寿,固定资产执行招标采购,严酷地控制成本付出。在公司总部,细到每一张打印纸,都是分双面打印的。 
  戴皓透露表现,就他小我而言,本身是公司的大股东,对公司的责任重于其他人,公司假如经营不善本身的损失最大,同时也对不起股东,对不起社会。 
  人·财·榜问卷 
  你认为最理想的快乐? 
  所有人的快乐就是我的快乐。 
  你最害怕的是什么? 
  想做的事情还没有做完,就脱离了这个世界。 
  活着的人最钦佩谁? 
  李嘉)诚。 
  最悔恨别人的什么特点? 
  说的和内心想的不一样。 
  你觉得最奢侈的是什么? 
  找个地方歇息半个月。 
  你小我最巨大的成就是什么? 
  有很多人跟随,跟随我10年以上的人已经超过400人。 
  你最爱惜的财产是什么? 
  事业。 
  你使用最多的词是什么? 
  责任。 
  你感到最伤痛的事是什么? 
  不测车祸。 
  一生最爱的人是谁? 
  女儿。 
  何时是生命中最快乐的时刻? 
  事业取得成功时。

上一篇:鲁冠球
下一篇:李彬兰
(作者:佚名编辑:admin)
最新文章
推荐文章
热门文章